« Entre trop et trop peu, entre maîtrise et vertige, l’heure du numérique bouscule notre façon d’organiser la mémoire et le savoir. La dématérialisation en voie de généralisation ne change pas seulement notre façon de travailler. Elle révolutionne l’accès aux connaissances, ouvre de nouvelles perspectives et oblige au changement. Les approches segmentées par l’archivage, la documentation, la Ged ou la gestion des connaissances ne sont plus suffisantes aujourd’hui pour répondre aux enjeux des décideurs : le développement du capital immatériel des entreprises et des organisations, un impératif d’efficacité et de compétitivité et, enfin, le développement humain de la personne au travail ».

Quelle que soit la terminologie utilisée, le web dit profond ressemble à une grande nébuleuse constituée de pages web non indexées par les moteurs de recherche traditionnels. Leur nombre augmentant de manière exponentielle, du point de vue informationnel, elles peuvent devenir une mine d’or ou un redoutable casse-tête. Tout est une question de savoir-faire. Alors que la maîtrise de l’information est devenue un enjeu stratégique, le web profond représente une véritable source d’opportunités économiques et professionnelles.

Longtemps cantonné aux échanges Edi entre grands donneurs d’ordres et fournisseurs importants, la dématérialisation des factures entrantes et sortantes se démocratise. La rentabilité accrue, la maturité des outils, la rapidité de la mise en oeuvre des solutions la prise en compte des aspects métier et le respect des réglémentations expliquent ce succès incontestable.

Toutes les entreprises ne sont pas vouées à la même réussite, certaines l’apprennent douloureusement ! Le succès repose sur une technologie, du marketing, un rendez-vous bien programmé avec une demande… mais aussi le hasard, les circonstances et, bien sûr, des femmes et des hommes. S’il existait une recette pour confectionner le plat de la réussite, tout le monde chercherait à l’appliquer. Pourtant, seuls quelques-uns y parviennent. Avoir une bonne idée avant les autres, être doué du sens des affaires, savoir mener une équipe, prendre des risques, gérer efficacement : voilà ce qui fait un chef d’entreprise. Sans leader, pas de direction donnée et encore moins de but atteint. Archimag a choisi de s’arrêter sur quelques parcours remarquables. Des exemples qui peuvent faire rêver et, pourquoi pas, donner envie de se frotter à la réalité.

L’information provenant de multiples sources gagne à être consolidée et publiée via un moteur de recherche fédérée. Plusieurs prestataires proposent aujourd’hui des solutions répondant à ce besoin.

Des fleuves d’information électronique sont produits au quotidien avec une facilité déroutante. Le professionnel de l’infodoc détient un rôle capital : montrer le droit chemin au sein des organisations – classer, enregistrer et conserver dans les règles de l’art.

Le 13 octobre 1893, le préfet Louis Lépine crée un service spécifique de collecte des objets trouvés. Dès 1939, l’institution s’installe définitivement au 36, rue des Morillons, dans le XVe arrondissement de Paris. 45 000 objets y ont été restitués à leurs propriétaires pour la seule année 2006, soit près d’un tiers des objets trouvés. Rencontre avec une équipe, dont la recherche d’information est le coeur de métier.