défi économique

La presse, plus encore que d’autres secteurs, est touchée de plein fouet par le numérique. Un paradoxe ne rend pas l’analyse aisée : le secteur de la presse n’est pas en grande forme, mais lorsqu’on regarde les taux d’audience de l’ensemble des sites sur internet, ceux des organes de presse représentent un pourcentage majoritaire. La diffusion d’informations gratuites certes séduit les internautes, mais les modèles traditionnels de la presse sont mis à mal.

renaître ou mourir

« La presse doit savoir se réinventer », affirme Marc Tessier, ex-président de France Télévisions et auteur du rapport La presse au défi du numérique [voir page des liens] remis au gouvernement en février de cette année avec Maxime Baffert, jeune inspecteur des finances. Invité à l’Assemblée générale du GFII cet été, Marc Tessier a développé son approche devant un parterre de professionnels de l’information ainsi que de prestataires et fournisseurs de contenus numériques. D’après lui, les éditeurs français, notamment de presse nationale, ont investi de manière significative et depuis longtemps dans le numérique. Mais l’explosion technologique oblige à avancer vers une deuxième phase avec le web 2.0 et l’arrivée massive de la vidéo, entre autres, et sans arrêt réinvestir. En face de ces enjeux, la situation est dramatique: les budgets manquent au rendez-vous à cause des niveaux de rentabilité insuffisants et à l’absence de fonds propres des entreprises de presse. D’autre part, plusieurs casse-tête sont à résoudre : faut-il mettre en place une rédaction bi-média – une rédaction papier, une rédaction web – ou multi-média ? Le taux de TVA de la presse papier est à 2,1 %, celui des contenus électroniques de 19,6 %, un défi également pourtous les organismes publics acheteurs, ne récupérant pas la TVA. Les questions de droit d’auteur sur internet ne sont pas maîtrisées par bon nombre d’acteurs. Enfin, la presse, en ligne de front devant ses lecteurs, assiste à l’irruption de nouveaux acteurs intermédiaires : les moteurs de recherche et les agrégateurs.

des idées pour avancer

À partir de là, comment développer l’attractivité des sites de presse ? Trois réponses : proposer un contenu propre au site, développer les liens et les partenariats, puis faire évoluer continuellement l’ergonomie du site. Des idées sont à développer pour contourner les différents obstacles, comme par exemple permettre à la presse de signer un contrat de travail plurimédia, sur une période courte – entre deux et quatre semaines –, pour autoriser l’éditeur à diffuser sur divers supports l’oeuvre de l’auteur, sans restriction. Au bout de la période limitée, le droit d’auteur classique reprendrait le dessus et une publication prolongée ou sur un autre support ferait l’objet d’un nouvel accord.

le rôle de l’État

Le rapport Tessier présente deux volets de propositions d’aide de l’État pour le secteur de la presse. D’abord, afin de favoriser le développement, sécuriser l’environnement juridique, améliorer la distribution pour les médias en kiosque, et favoriser l’investissement pour alimenter les fonds propres des entreprises. Ensuite, les propositions visent à « porter les valeurs de la presse dans l’univers numérique » : envisager une TVA réduite ou encore réfléchir à un label pour les sites d’information. Enfin, après les dernières nouveautés – blogs, fils RSS, podcast… –, un nouvel arrivé dans la sphère numérique : le papier électronique (voir Archimag n°201 - février 2007), dévisagé avec incrédulité par les éditeurs : un argument de plus pour engager une refondation de la presse.