Le groupe Serda-Archimag s’engage à devenir une Permaentreprise. 
La permaentreprise est un nouveau modèle d'entreprise qui s’inspire de la permaculture et de ses 3 principes éthiques :
Sylvain Breuzard, concepteur de ce modèle, l’explique dans son livre La permaentreprise (Ed. Eyrolles, 2021, Dessins d'Etienne Appert).
La permaculture est un concept inventé par 2 australiens, David Holmgren et Bill Mollison, qui allie l’agriculture et l’écologie au sens large. La permaentreprise adopte les mêmes principes de production, et se réfère également aux 12 principes de design de la permaculture, parmi lesquels : commencer par observer et interagir, appliquer l’autorégulation, utiliser et valoriser la diversité, ne pas produire de déchets, réduire notre comportement consommateur.
Au-delà du concept, un véritable "Mode d’emploi" a été conçu, et toute organisation peut s’en emparer et la mettre en œuvre, que ce soit une entreprise, une collectivité ou une association.
Une école des permaentrepreneurs a même vu le jour : elle dispense des formations interactives pour engager les entreprises sur la voie du modèle permaentreprise.
Lire aussi : Sylvain Breuzard : la permaentreprise, le nouveau modèle d'entreprise aux 3 principes éthiques
Pourquoi un nouveau modèle ? Ce modèle de croissance et de développement vise à obtenir une production efficace, utile aux humains, sans nuire à la planète, en faisant un usage sobre voire régénératif des ressources, et en partageant équitablement les richesses.
C’est une approche globale, qui se situe au-delà des démarches de RSE - Responsabilité sociale des entreprises.
Le projet de se lancer dans la Permaentreprise a été présenté au Comité de Direction en juin 2020 et aux collaborateurs de Serda-Archimag en juillet 2020, au début de la pandémie de Covid-19. L’accueil a été enthousiaste !
A démarré alors la première étape : créer un Comité de pilotage diversifié, avec des membres du Codir et des collaborateurs. Ce comité a commencé à réfléchir à notre raison d’être, et avec plusieurs séances fondatrices, à déterminer qui nous sommes, ce que nous voulons être, ce que nous aimons faire et ce que nous pensons apporter au monde (la démarche japonaise Ikigaï pour ceux qui connaissent).
En résulte notre première raison d’être, retravaillée des dizaines de fois, avec l’approbation de l’ensemble des collaborateurs :
"Accompagner les organisations pour préserver leur mémoire
et partager le savoir dans un monde digital,
en adoptant une démarche de sobriété numérique
et centrée sur l’humain"
Une fois ces fondamentaux posés, nous déterminons nos grands enjeux pour les 5 ans à venir :
Le modèle de Permaentreprise est aussi un engagement sur des indicateurs concrets et chiffrés. 23 indicateurs sont obligatoires, mais chaque entreprise est appelée à construire son propre référentiel, en fonction de ses enjeux et de son contexte. Tout le contraire des certifications Iso et autres, avec leur référentiel qui s’impose à nous.
Ce projet a remporté l’adhésion enthousiaste de 100 % des collaborateurs. Une fois nos enjeux validés et précisés en objectifs, planning et indicateurs, plusieurs groupes de travail ont été créés, dans lesquels les collaborateurs ont pu s’engager.
Lorsque la pandémie est arrivée avec ses confinements et déconfinements, nous avons laissé chacun décider de son organisation du travail, sachant que nous étions déjà équipés en plateforme de travail à distance. La confiance avant tout.
Et ce sont eux qui en parlent le mieux :
Plus qu’un projet d’entreprise, un projet global de changement, au bénéfice des humains et de la planète !
![sylvain-breuzard-permaentreprise](https://www.archimag.com/sites/archimag.com/files/styles/taille_standard__400_/public/web_articles/image/sylvain-breuzard-permaentreprise.jpg?itok=v8nuknso "Sylvain Breuzard : "La permaentreprise est un modèle de développement qui vise à obtenir une production efficace et utile aux humains, mais sans nuire à la planète". (DR)")
