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Dossier - Transformation digitale : les méthodes et outils pour réussir sa gestion de projet

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    Découvrez dans ce dossier complet les méthodes, outils et témoignages pour structurer vos projets, embarquer vos équipes et éviter que votre digitalisation ne vire au 'cygne noir' (Freepik)
  • La transformation digitale est un défi complexe pour les professionnels qui doivent la piloter : au-delà des outils, elle doit s’accompagner d’une véritable culture de la transformation pour embarquer les équipes et lever les freins éventuels. En la matière, adopter des méthodes éprouvées pour structurer son projet, pour collaborer efficacement et pour communiquer de façon transparente est indispensable à sa réussite. Quelles sont les étapes clés pour établir solidement son projet de transformation ? Comment placer l’humain au cœur de la stratégie et diffuser l’information ? Et qu’en disent les professionnels ? Des témoignages enrichis de conseils et de bonnes pratiques illustrent ce dossier complet pour accompagner les porteurs de projet et transformer les défis de la digitalisation en opportunités !

    couv_archimag_383_methodes_et_outils_pour_reussir_sa_gestion_de_projet_de_transformation_digitale-1_page-0001.jpgCET ARTICLE A INITIALEMENT ÉTÉ PUBLIÉ DANS ARCHIMAG N°383

    Au sommaire : 

    - Dossier - Transformation digitale : les méthodes et outils pour réussir sa gestion de projet
    - Digitalisation : les 7 étapes clés pour établir solidement son projet
    - Gestion de projet : quelle méthode choisir ?
    - Plan de communication : diffuser l'information à chaque étape du projet
    - Caroline Trilles : "les grandes organisations ont mis l'IA à l'agenda"
    - Mener des projets de transformation digitale dans le monde associatif
    Jérémie Coste : "nous entrons dans l'ère des projets de post-transformation digitale"
    - Mélanie Conte : dynamiser la transformation digitale grâce au conseil

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    383_2_1_dossier_gestion_de_projet_transformation_numerique_dessin_vince.jpgSavez-vous ce qu’est la « théorie du cygne noir » ? Formulée par l’économiste Nassim Taleb en 2010 dans un ouvrage du même nom, elle traite des événements rares et imprévisibles qui peuvent avoir des répercussions considérables. D’abord appliquée à la finance, cette théorie s’est étendue aux risques qui menacent une organisation, et donc, entre autres, la gestion de projet.

    Selon une étude du cabinet McKinsey, 17 % des projets numériques se déroulent si mal qu’ils menacent l’existence même de l’entreprise. Et les grands projets IT qui se transforment en cygnes noirs sont ceux dont les dépassements de budget sont supérieurs à 200 %. C’est pourquoi appliquer une méthodologie rigoureuse et une feuille de route est essentiel, tout comme la place accordée à l’aspect humain. Très pratique, le dossier qui suit s’attache à vous fournir toutes les clés d’un projet de digitalisation réussi, et ainsi laisser les cygnes noirs à leur place… dans l’étang.

    Lire aussi : Transformation digitale : les organisations en quête de compétences

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