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Calculet le ROI d'une activité de veille

 

Le calcul du retour sur investissement (ou Return On Investment - ROI) d’une activité de veille est un des sujets les plus débattus dans le cénacle des professionnels de l’intelligence économique. Et pour cause, il apparait comme étant un des freins majeurs au déploiement des dynamiques de veille. Que peut faire un responsable de veille pour calculer le retour sur investissement de son activité ?

Les problèmes du calcul du ROI

D’abord, il convient de différencier ce que peut être un projet de veille ponctuel, un projet lié à une direction particulière (marketing, commercial,…), et une dynamique de veille globale.

Ensuite, il y a souvent dans les entreprises des pratiques de veille réalisées à des échelons très divers : personnel (un expert fera sa veille lui-même), partagé de manière restreinte (par exemple au sein de la direction juridique), et complètement ouvert dans l’entreprise (par exemple pour la veille commerciale ou concurrentielle).

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Êtes-vous prêts à renoncer à des services numériques ou à vos appareils électroniques pour le bien commun ? Face à l'urgence climatique, notre rapport au progrès et à la technologie est souvent remis en question. Archimag Podcast a rencontré Alexandre Monnin, philosophe, directeur du master Sciences, Stratégie et Design pour l’Anthropocène à l’ESC Clermont Business School et auteur de l'ouvrage "Politiser le renoncement", aux Éditions Divergences. Il est aussi co-initiateur du courant de la redirection écologique, dont il nous explique le principe.